Всеки собственик на малък или среден бизнес си задава въпроси като:
Ето и решение как да намерите отговор на тези и подобни въпроси, заедно с професионалист:
Виждах колегите си като безотговорни скатавковци, които симулират работа и не спазват работно време. Те не приемаха работата както я приемам аз и това ме вбесяваше. Благодарение на коучинг сесиите ми с Пламена Гетова, осъзнах, че моите движещи сили и техните са доста различни. Смених подхода и резултатите не закъсняха.
Милена Йорданова, Собственик на малък бизнес
Създаването на ефективни екипи минава през идентифициране на силните и слабите страни на служителите, подобряване на комуникацията, изграждане на доверие, поставяне на цели и предоставяне на постоянна подкрепа и обратна връзка. Ще работим заедно да развием твоите умения, необходими за изграждането на силен и успешен екип.
Да развиеш своите лидерски умения;
Да въздействаш и мотивираш;
Да подобриш и увеличиш постигането на резултати;
Да изградиш екип и да делегираш;
Да станеш по-гъвкав и адаптивен към различни хора;
Как ще работим:
Заяви безплатна опознавателна среща. На нея ще разберем дали ни е комфортно да работим заедно. Ще дефинираме проблема и желаните резултати.
Колко време трябва да инвестираш? Това зависи от теб и потребностите на екипа ти. Ако следваш начертания план, за 3 до 6 месеца ще има резултат.
Продължителност на 1 сесия: 1 час.
Честота: 2 – 4 пъти месечно;
В зависимост от целта, която сме си поставили в началото можем да дефинираме дали ще се виждаме всяка седмица или през седмица. Моята препоръка е срещите да бъдат регулярни, в един и същи ден и час.
Колко струва?
Цена е 180 лв. на сесия.
Разбирам, че за теб, както и за мен резултатите са важни, защото те ще ти донесат пари.
Затова съм подготвила различни пакети, които да обмислиш след опознавателната ни среща.
Въпреки успеха на моя бизнес забелязах, че хората в екипа ми не говорят по време на срещи или не споделят мнението си. Исках бизнесът да продължи да расте и да има иновации, а липсваше чувство за психологическа сигурност, което започна да се превръща в проблем.
Ваклин Касабов, CEO
... Непрекъснато водех борба с колегите, за да се включват в различни обучения. И когато те го правеха, не бяха активни и просто присъстваха там. Това беше загуба на време и пари за компанията. Благодарение на Пламена Гетова разбрах как да проуча мотивацията им и да ги каня само на неща, които ще им бъдат интересни.
Мартина Иванова, HR Specialist