Ако сте мениджър или рекрутър, който се затруднява да намери квалифицирани кандидати, губи потенциално страхотни служители поради неефективни процеси или твърде специфични длъжностни характеристики, които привличат неподходящи кандидати или отблъскват квалифицираните – това е за вас.
Създаването на Предложение за стойност към служителите (EVP), което е уникално проектирано и насочено към конкретните хора, които искате в екипа си, е ОТГОВОРЪТ за това с увереност да споделяте защо хората трябва да работят за вас – без да губите потенциално страхотни кандидати.
И ако това не е достатъчна причина да обърнете внимание…
🔥 По-ясното, кратко и точно отразяване на отговорностите и изискванията на ролята в длъжностната характеристика ще ви помогне да се откроите (освен ако не сте Apple – тогава можете да си позволите всякакво обявление за работа). Но за тези, които не са Apple… трябва да бъдем по-конкретни.
🔥 Когато опознаете идеалните си кандидати и осъзнаете, че те не знаят какво искат да правят – но имат нужда да работят, ВИЕ можете да им помогнете да намерят взаимо-изгодна ситуация за техните умения и вашия бизнес. Тогава е много вероятно… те да работят за вас дълго време!
🔥 Възможността да обясните ясно вашето Предложение за стойност към служителите (не само „заплата и придобивки“) и ЗАЩО хората трябва да работят за вас, ви поставя много напред пред повечето компании. А вашите идеални кандидати ще го забележат!
You’re probably really frustrated with prolonged vacancies, that are slowing down project timelines despite extensive efforts to find candidates with the right skills and experience.
You’re likely struggling with constantly having to recruit and train new employees due to wrong hires being made and new employees may leave soon after joining.
And… maybe you’re even facing doubts as to whether you have what it takes to recruit a team of professionals?
This situation likely leaves you feeling stressed, overworked, and disconnected from the joy and passion that led you to become a entrepreneur in the first place.
Вероятно ви е трудно постоянно да наемате и обучавате нови служители поради грешни назначения, а новите служители да напуснат скоро след постъпването си.
Вероятно сте наистина разочаровани от свободни позиции, отворени дълго време, които забавят проекти въпреки огромните усилия за намиране на кандидати с правилните умения и опит.
И… вероятно дори се съмнявате дали можете да наемете екип от професионалисти?
Тази ситуация ви кара да се чувствате стресирани, претоварени и далеч от радостта и страстта, които първоначално са ви подтикнали да станете предприемач.
Когато започнах кариерата си в HR в относително малка компания (около 40 души, новоучредена на българския пазар на труда), се затруднявах да привлека кандидати и имаше огромна текучество на кадри. Нашето ръководство планираше разширение на бизнеса и трябваше да изградя множество екипи едновременно. Но как да изградя екипи, когато дори нямам кандидати, които да кандидатстват за обявените позиции?
Опитах различни платформи за работа, помолих колегите си да препоръчат свои приятели, но нищо не работеше бързо. Помислих, че ще ме уволнят заради пропуснатите KPI.
Един ден реших, че хората искат да работят в известна компания с добра култура. „Това е, което трябва да направя! Трябва да бъда по-конкретен относно това, какво се случва в компанията, какви възможности предлагаме, защо е добре да работиш за нас и да споделя това с колкото се може повече хора, за да станем известни като работодател!“ осъзнах.
В следващите месеци създадох контакти и разпространих новината и БААМ.
От 4 кандидати два месеца по-късно – до 100 в едно обявление за работа!
От тогава:
А най-добрата част?
Постигам моите KPI и виждам как бизнесите на клиентите ми растат.
Ще говорим за роли и отговорности.
Създаването на длъжностна характеристика е от съществено значение – ще имате ясни отговорности и умения, необходими за извършване на работата.
Ще научите как да определите културното съответствие за екипа.
Разликите в мисленето между служителите и работодателите са от решаващо значение за процеса на подбор. Заедно ще създадем стратегия за работа с хора за вашия бизнес и вие ще усвоите най-добрите практики за интервю.
Задържането на новите членове на екипа през първите шест месеца може да бъде предизвикателство.
Ще ви дам някои съвети и трикове за успешно въвеждане на новите служители и изграждане на добра репутация на компанията.
преминете от…
Затруднявате се да намерите квалифицирани кандидати
Високи нива на текучество
Разчитане единствено на традиционни платформи за работа
Неясни или твърде специфични длъжностни характеристики
Високо текучество поради несъответствия в културата
….
…до
Използване на разнообразни канали за набиране и съвременни практики за наемане.
Прилагане на ефективни стратегии за въвеждане и ангажиране на служителите.
Използване на разнообразни канали за набиране, включително социални медии и индустриални мрежи.
Създаване на ясни, кратки и точни длъжностни характеристики.
Наето с акцент на съответствие с културата и насърчаване на инклузивна работна среда.
Език: български
Дата: 17 октомври 
Място: онлайн
Време: 12 pm – 14 pm EEST (GMT+3) 
Продължителност: 8 седмици• 6 работилници• 1 матърмайнд сесия „Лошият избор – един от рисковете да бъдеш работодател“ • 1 преглед на ДХ • 30 min 1:1 коучинг сесия • 60 min групова коучинг сесия „Как 4 поколения работят заедно“
Стойност: € 360
Ще трансформирате подбора си в добре дефиниран процес, специално проектиран да привлича хората, с които най-много искате да работите. Заедно ще:
Стойност: € 360
Ще ви насоча в трансформирането на наемането ви в добре дефиниран процес, специално проектиран да привлича хората, с които най-много искате да работите. Заедно ще:
Стойност: € 360
Ще ви насоча в трансформирането на наемането ви в добре дефиниран процес, специално проектиран да привлича хората, с които най-много искате да работите. Заедно ще:
Стойност: € 360
Повечето компании подценяват първите 6 месеца на служителя в компанията, но точно тогава всеки човек решава дали всички обещания по време на процеса на наемане са били реални. Заедно ще:
Не, ще платите само…
Абсолютно! Всъщност, този майсторски клас е създаден, за да предостави основни знания и практични стратегии, които могат да бъдат изключително ценни за човек във вашата позиция. Тези основни знания са от съществено значение за всеки, който започва в тази сфера, като ви помагат да разберете ключовите концепции и как да ги прилагате ефективно.
Няма нужда да се учите от грешките си, защото те струват скъпо. Ще ви предоставя ясен набор от стъпки, които да следвате, за да завършите задачата по-бързо и с по-високо качество.
Да, майсторският клас определено ще бъде полезен за вас.
Майсторският клас е създаден, за да подобри разбирането ви за стратегиите за наемане, което е от съществено значение за управлението на разнообразни глобални екипи. Ще ви предостави усъвършенствани инструменти и техники за привличане и подбор на топ таланти в различни региони, като ви помогне да се ориентирате във вариращите пазарни условия. Също така ще получите ценни насоки за оптимизиране на процесите на подбор, така че те да съответстват на глобалните стандарти и цели на вашата компания. Това ще ви направи по-ефективни във вашата роля и ще допринесе за изграждането на по-силен и сплотен екип.
Да, майсторският клас може да бъде изключително полезен, дори ако вече имате екип.
Участието ще ви помогне да усъвършенствате и оптимизирате съществуващите си процеси по подбор, като гарантира, че бизнесът ви може лесно да расте, използвайки най-ефективните стратегии за привличане и задържане на топ таланти. Освен това, той ще ви запознае с нови инструменти и техники, които може би все още не прилагате, което ще повиши цялостната ефективност и резултати. Също така ще получите информация за най-новите тенденции в областта на наемането, което ще ви позволи да сте в крак с промените и непрекъснато да подобрявате представянето на екипа си в конкурентна среда.
Да, дори като част от HR екипа, определено ще научите нещо ново от майсторския клас.
Той е създаден да обхване както основни принципи, така и усъвършенствани стратегии в областта на наемането, като предоставя нови перспективи и иновативни техники, които могат да подобрят текущите ви практики. Ще получите знания за най-новите тенденции в привличането на таланти, като използването на AI в процеса на набиране, стратегии за наемане на разнообразни профили и вземане на решения, базирани на данни. Това не само ще задълбочи вашата експертиза, но и ще ви снабди с модерни инструменти и методи, които да подобрят успеха на екипа ви в привличането и осигуряването на най-добрите таланти.
Майсторският клас е създаден да бъде адаптивен за различни индустрии, включително такива с уникални изисквания като вашата. Той се фокусира върху универсални принципи за наемане на кадри, като същевременно предоставя гъвкави стратегии, които можете да адаптирате към специфичните нужди на вашата индустрия. Ще научите как да персонализирате процесите си по подбор, за да привличате таланти с необходимите специализирани умения за вашия сектор. Освен това, в майсторския клас често са включени казуси и примери от различни сектори, което ще ви даде идеи и прозрения, които можете директно да приложите във вашата уникална бизнес среда.
Не, не е необходим предишен опит в набирането на кадри, за да се възползвате от майсторския клас.
Той е проектиран да отговаря на всички нива, от начинаещи до опитни професионалисти. Той започва с основите, предоставяйки ви солидна база в принципите на пазара на труда, и постепенно въвежда по-усъвършенствани концепции. Това означава, че можете да научите и приложите знанията ефективно, независимо от нивото на опит. Курсът е структурирана да ви води стъпка по стъпка, което го прави достъпен и ценен дори ако сте напълно нови в областта на наемането.