Нов си в компанията и ти е поверена лидерска позиция. Поверени са ти много отговорности и от теб се очаква да постигнеш бързи резултати. Екипът уж те приема, но пази статуквото и те саботира. Познато ли ти е?
Не можеш да уволниш всички и да назначиш нови хора – знанията са критично важни за бизнеса, а на новите хора им трябва време. Не знаеш как да излезете от тази ситуация…
Имам специално предложение за теб, от което могат да се възползват още 3-ма лидери:
КАК ДА ПРОМЕНИМ ОРГАНИЗАЦИОННАТА КУЛТУРА
ПРОЕКТЪТ, КОЙТО ТИ ПРЕДЛАГАМ, ЩЕ ПОЗВОЛИ:
Да заявиш себе си като лидер и да бъдеш чут;
Да запазиш екипа си и да спечелиш тяхното доверие;
Да постигнеш очакваните резултати;
Да изградиш организационната култура, която ще привлича и задържа таланти;
Да бъдеш успешен;
Компанията е в период на промени: Гласували са ти доверие, защото имаш опит, но си постигал резултати с екип, който ти е имал доверие и сте гледали в една посока. Сега трябва да печелиш доверие, да правиш промени, а екипът те саботира. Хората започват да напускат, губиш ценни знания и ресурси. През цялото време обаче имаш чувството, че нещо важно ти убягва…
От теб се очакват резултати и то бързи!
Успяваш да заместиш напускащите. С много усилия от твоя страна и от страна на новите колеги подреждате пъзела по трудния начин.
В един момент се обръщаш назад и виждаш, че си успял да изградиш доверие в страхотен екип, готов да те последва и в огъня. Постигнал си резултат, но с цената на много нерви, усилия и лично време, инвестирано в работата.
„Ако бях направил това и това, всичко щеше да стане по-лесно!“
Хората не обичат промените и често се съпротивляват. Доверието изисква време и правилен подход. Доброто познаване на себе си и правилното комуникиране на силните ти страни изгражда доверие, че знаеш какво правиш.
В тези моменти човек има нужда от подкрепа – някой който да играе ролята на „огледало“.
Висшият мениджмънт не се интересува как ще постигнеш резултати, а колегите са потънали в детайлите на ситуацията.
Какво е решението?
Страничен обективен поглед на човек, който безпристрастно може да даде обратна връзка за ситуацията. Има познания за техники, помагащи за по-бързо опознаване на хората и сваляне на напрежението от промяната. Може да подкрепи поставянето на ясни цели, с които всеки да се асоциира и да знае как участва в постигането им.
ИТ бизнесът е сравнително нов и бързо се развива. Това съответно предполага и бързи промени в компаниите от бранша, ако искат да бъдат успешни. Когато започнах работа в една ИТ компания точно преди пандемията, имах за задача да направя нови процеси, защото бизнесът се развиваше и трябваше да отговорим на новите условия. Всички трябваше да се справяме в непознати ситуации. Когато разглеждахме различни процеси, които се нуждаеха от оптимизация, често чувах: „защото тук е така“ от хора, които са затънали в рутината.
За по-малко от 6 месеца се усети положителна промяна от новите процеси и резултатите не закъсняха.
Разработих система за подкрепа на мениджъри при промяна на екипната култура и по-лесно преминаване през промените.
Как работи, можеш да разбереш, като започнем работа заедно, и все пак ...
Ето няколко стъпки, които ще следваме:
- Ще направим анализ на проблема – от къде идва и какви са причините довели до него;
- Ще разкрием силните ти страни и ще започнеш да разчиташ най-вече на тях;
- Ще изградим личния ти бранд на мениджър и комуникационна стратегия, свързана с него;
- Ще направим анализ на рисковете и стратегия за намаляването им.
Как да се възползваш от опита и уменията ми?
Заяви встъпителна среща – това е безплатна консултация, на която да дефинираме твоите нужди и ще договорим параметрите на работата ни заедно.
Колко време ще трябва да инвестираш? – това зависи от теб и твоите потребности. Имам клиенти, които успяват и за 1-2 срещи, но промяната на културата е продължителен процес, който отнема време. Може да са необходими 10-12 срещи, които да разтеглим във времето.
Честота, място и продължителност на срещите
- Правим срещите онлайн, като за целта ползваме платформата GoogleMeet или се срещаме на живо в твоя офис.
- Всяка среща е с продължителност 60 мин.
- Ще ти дам достъп до календара ми и така ще можеш да съобразяваш срещите спрямо твоите възможности.
- Препоръчително е да се виждаме всяка седмица, но това можем да договорим и според твоите нужди и тези на екипа ти.