fbpx

Нов си в компанията и ти е поверена лидерска позиция. Поверени са ти много отговорности и от теб се очаква да постигнеш бързи резултати. Екипът уж те приема, но пази статуквото и те саботира. Познато ли ти е?

Не можеш да уволниш всички и да назначиш нови хора – знанията са критично важни за бизнеса, а на новите хора им трябва време. Не знаеш как да излезете от тази ситуация…

Имам специално предложение за теб, от което могат да се възползват още 3-ма лидери:

КАК ДА ПРОМЕНИМ ОРГАНИЗАЦИОННАТА КУЛТУРА

ПРОЕКТЪТ, КОЙТО ТИ ПРЕДЛАГАМ, ЩЕ ПОЗВОЛИ:

Да заявиш себе си като лидер и да бъдеш чут;

Да запазиш екипа си и да спечелиш тяхното доверие;

Да постигнеш очакваните резултати;

Да изградиш организационната култура, която ще привлича и задържа таланти;

Да бъдеш успешен;

Компанията е в период на промени: Гласували са ти доверие, защото имаш опит, но си постигал резултати с екип, който ти е имал доверие и сте гледали в една посока. Сега трябва да печелиш доверие, да правиш промени, а екипът те саботира. Хората започват да напускат, губиш ценни знания и ресурси. През цялото време обаче имаш чувството, че нещо важно ти убягва… 

От теб се очакват резултати и то бързи!

Успяваш да заместиш напускащите. С много усилия от твоя страна и от страна на новите колеги подреждате пъзела по трудния начин. 

В един момент се обръщаш назад и виждаш, че си успял да изградиш доверие в страхотен екип, готов да те последва и в огъня. Постигнал си резултат, но с цената на много нерви, усилия и лично време, инвестирано в работата. 

„Ако бях направил това и това, всичко щеше да стане по-лесно!“

Хората не обичат промените и често се съпротивляват. Доверието изисква време и правилен подход. Доброто познаване на себе си и правилното комуникиране на силните ти страни изгражда доверие, че знаеш какво правиш.

В тези моменти човек има нужда от подкрепа – някой който да играе ролята на „огледало“.

Висшият мениджмънт не се интересува как ще постигнеш резултати, а колегите са потънали в детайлите на ситуацията.

Какво е решението?

Страничен обективен поглед на човек, който безпристрастно може да даде обратна връзка за ситуацията. Има познания за техники, помагащи за по-бързо опознаване на хората и сваляне на напрежението от промяната. Може да подкрепи поставянето на ясни цели, с които всеки да се асоциира и да знае как участва в постигането им.

ИТ бизнесът е сравнително нов и бързо се развива. Това съответно предполага и бързи промени в компаниите от бранша, ако искат да бъдат успешни. Когато започнах работа в една ИТ компания точно преди пандемията, имах за задача да направя нови процеси, защото бизнесът се развиваше и трябваше да отговорим на новите условия. Всички трябваше да се справяме в непознати ситуации. Когато разглеждахме различни процеси, които се нуждаеха от оптимизация, често чувах: „защото тук е така“  от хора, които са затънали в рутината. 

За по-малко от 6 месеца се усети положителна промяна от новите процеси и резултатите не закъсняха.

Разработих система за подкрепа на мениджъри при промяна на екипната култура и по-лесно преминаване през промените.
Как работи, можеш да разбереш, като започнем работа заедно, и все пак ...

Ето няколко стъпки, които ще следваме:

  1. Ще направим анализ на проблема – от къде идва и какви са причините довели до него;
  2. Ще разкрием силните ти страни и ще започнеш да разчиташ най-вече на тях;
  3. Ще изградим личния ти бранд на мениджър и комуникационна стратегия, свързана с него;
  4. Ще направим анализ на рисковете и стратегия за намаляването им.

Как да се възползваш от опита и уменията ми?

Заяви встъпителна среща – това е безплатна консултация, на която да дефинираме твоите нужди и ще договорим параметрите на работата ни заедно.

Колко време ще трябва да инвестираш? – това зависи от теб и твоите потребности. Имам клиенти, които успяват и за 1-2 срещи, но промяната на културата е продължителен процес, който отнема време. Може да са необходими 10-12 срещи, които да разтеглим във времето.

Честота, място и продължителност на срещите 

  • Правим срещите онлайн, като за целта ползваме платформата GoogleMeet или се срещаме на живо в твоя офис.
  • Всяка среща е с продължителност 60 мин.
  • Ще ти дам достъп до календара ми и така ще можеш да съобразяваш срещите спрямо твоите възможности.
  • Препоръчително е да се виждаме всяка седмица, но това можем да договорим и според твоите нужди и тези на екипа ти.
Това предложение е валидно до запълване на графика ми. За момента мога да помагам на още 3-ма лидери.

Форма за записване