Навигация
Какви рискове крие директивата за прозрачност на заплащането?
Представете си, че служител от екипа Ви зададе един прост въпрос:
„Защо получавам тази заплата, а колегата ми на сходна позиция получава различна?“
Днес този разговор може да бъде неудобен.
От юни 2026 г. обаче работодателите ще трябва да могат да обяснят не само колко плащат, а защо плащат точно толкова.
Новата европейска Директива за прозрачност в заплащането поставя фокус върху ясната логика зад възнагражденията, повишенията и кариерното развитие. Служителите ще имат право да поискат информация за средните нива на заплащане по пол за сходни позиции, а работодателите ще трябва да покажат, че решенията им са основани на обективни критерии.
За много бизнеси проблемът няма да бъде в самите заплати, а в начина, по който са вземани решенията за тях.
Ако възнагражденията се определят основно „по преценка“, „според ситуацията“ или „както сме се разбрали“, това може да създаде риск. Дори когато работодателят е добронамерен, липсата на ясна структура може да направи решенията му да изглеждат произволни.
Какво означава това за Вашия бизнес?
Добре е още сега да си зададете няколко въпроса:
- Можете ли да обясните заплатата на всеки човек в екипа чрез конкретни критерии?
- Имате ли ясна логика зад повишенията и бонусите?
- Актуални ли са длъжностните характеристики?
- Знаете ли дали има необоснована разлика в заплащането между мъже и жени на сходни позиции?
- Подготвени ли са мениджърите Ви да водят разговори за заплащане спокойно и аргументирано?
- Можете ли да защитите решение при подбор, ако кандидат го оспори?
Ако на повече от два от тези въпроси отговорът е „не“ или „не съм сигурен/сигурна“, подготовката не бива да се отлага.
Какъв е рискът?
При необоснована разлика в заплащането над 5%, която не може да бъде обяснена с обективни критерии, работодателят ще трябва да предприеме действия. Директивата предвижда и санкции, включително глоби и право на компенсация за служители, пострадали от дискриминация в заплащането. Но рискът замо започва там. По-големият проблем е когато репутацията на работодателя се наруши, моралът падне и има друг тип загуби за бизнеса – ниска ефективност и ангажираност, които се превръщат в текучество.
С други думи, от 2026 г. „така сме преценили“ вече няма да бъде достатъчен отговор.
Ще бъде важно да има:
- ясни критерии за оценка на труда;
- актуални длъжностни характеристики;
- логика зад заплати, повишения и бонуси;
- подреден процес при подбор и развитие;
- мениджъри, които могат да говорят уверено по темата.
Как може да Ви помогне Your People Solution?
Ако нямате вътрешен HR отдел, не е нужно да подготвяте всичко сами.
Чрез услугата HR под наем екипът на Your People Solution и аз можем да Ви помогнем да подредите нужните процеси навреме – практично, ясно и съобразено с реалността на Вашия бизнес.
Заедно можем да направим:
- преглед на текущата структура на роли и възнаграждения;
- проверка на длъжностните характеристики;
- изграждане на ясни критерии за оценка и развитие;
- оценка на потенциални рискове при разлики в заплащането;
- подготовка на мениджърите за разговори със служители;
- план за действие преди влизането на новите изисквания.
Целта е да изградите по-ясна и справедлива среда, в която хората разбират как се вземат решенията за заплащане, развитие и повишение, а не само да се избегнат санкции.
Защо е важно да започнете сега?
Директивата трябва да бъде въведена от държавите членки до 7 юни 2026 г.
Ако в момента нямате ясни критерии, актуални длъжностни характеристики и подредена структура на възнагражденията, подготовката няма да стане за една седмица.
Колкото по-рано започнете, толкова по-спокойно ще посрещнете промените.
Следваща стъпка.
Ако искате да разберете къде е рискът във Вашата компания, запазете 30-минутна консултация с мен – Пламена Гетова.
В разговора ще разгледаме:
- доколко ясна е настоящата Ви структура на заплащане;
- кои документи и процеси липсват;
- кои са първите стъпки за подготовка;
- как HR под наем може да Ви спести време, риск и напрежение.
Ако търсите решение за вашите хора, не се колебайте да се свържете с мен, за да поговорим какви са възможностите за справяне с подобни ситуации.
Мога да ви бъда полезна!
Запазeте среща