Как посрещате хората, когато вече не са същите?

Все повече компании търсят начини майките да се върнат по-рано на работа след майчинство. Много работодатели се сблъскват и с адаптацията на хора, които се връщат след продължителен болничен или труден личен период.

И това е напълно естествено, защото бизнесът има нужда от хората си. В такива ситуации си струва да си зададем следния въпрос: 

„Как изглежда връщането за самия служител?“

Защото човекът, който се връща след майчинство, често е променен след дългия период, в който не е бил на работа. Различни са и неговите приоритетите, ритъмът, емоционалният капацитет, а понякога и увереността.

Това е естествен преходен период, за който има психологически и физиологични обяснения.

Същото важи и за хората, които се връщат след дълъг болничен или тежък житейски период.

И точно тук се открояват компаниите, които изграждат силена организационна култура.

Отношението на работодателите към служителите по време и след продължителния период на отсъствие е ключов за продуктивността на екипа. 

Замисляли ли сте… 

• Има ли във фирмата пространство за адаптация?
• Има ли разбиране от мениджъра?
• Има ли плавен преход обратно към работния ритъм?
• Има ли култура, в която човекът отсреща се чувства ценен когато не е продуктивен на 100%?

Изграждането на работодателската марка служи за привличане на хората и започва отвътре навън с начина, по който карате хората да се чувстват във всеки етап от живота им.

Служителите Ви помнят тези моменти и знаят дали компанията е проявила разбиране и дали са били приети с доверие и човечност.

Затова, когато изграждаме стратегии за нашите клиенти, вярваме, че най-силните фирми много често не изглеждат перфектно, въпреки това хората, които работят в тях се чувстват истински подкрепени и са готови да препоръчат компанията като предпочитано място за работа.

Въпрос за размисъл (или проучване): Каква част от служителите Ви биха препоръчали на приятел да се присъедини към компанията Ви?