Навигация
- В помощ на бизнеса
- By: Пламена Гетова
- Date:
Най-честите грешки на мениджърите
Работата ми в сферата на човешките ресурси ме научи на едно много основно нещо – никой не е безгрешен, но трудно си признаваме грешките! Особено ако човек е на мениджърска позиция 🙂
Искам да ви споделя няколко мита за малките компании
Мит №1: Ние сме малък екип и не ни трябват правила.
Мит №2: Всеки в екипа знае какво искаме да постигнем, разбираме се без думи.
Мит №3 Аз съм шефа и никой не може да се справи по-добре от мен.
Днес ще си говорим именно за едни от най-честите грешки на мениджърите и ще развенчаем някои от митовете. Ако не обърнем внимание на някои неща навреме, се създават сериозни проблеми в дългосрочен план.
Забелязвам, че отношенията в екипа (между служителите и лидера) често не са добре дефинирани. Затова е много лесно да изпаднете в крайности. Или по прекалено строг и почти деспотичен начин, или пък прекалено приятелски настроени, мениджърите лесно губят контрола над ситуацията. В работата с хора нито една от тези крайности не е за предпочитане.
Сами се досещате за последствията от тези варианти, но нека да ги споменем:
Прекалено строг мениджър
Екипът започва да работи в постоянно напрежение и страх. Служителите спират да изразяват своето мнение и идеи. Креативността намалява и започваме да се чудим, защо колегите не поемат инициатива.
Тук трябва да се имат предвид няколко фактора – колко е опитен служителят и какво ниво на самостоятелност има по отношение на задачата. Прекаленият контрол за едни може да е благодат за други. В дългосрочен план обаче, микромениджмънтът не работи и много от служителите биха се ориентирали да потърсят по-благоприятна среда за работа, а това са сериозни загуби за компанията.
Прекалено добър мениджър
Служителите започват да си мислят, че всичко им е позволено. Виждала съм как хората стават арогантни и това се отразява на работата им – закъсняват, изпускат крайни срокове или допускат грешки. Личният пример на мениджъра е важен, но не е достатъчен. Понякога е необходим контрол, а тези мениджъри се чувстват неудобно да контролират и да изискват, за да не нарушат взаимоотношенията и така страда работата.
Изразът „златната среда“ важи с пълни сили тук. За да се избегнат подобни моменти, трябва да бъдат поставени ясни граници и да се спазва константата „строг, но справедлив“. От особена важност е да се поддържа балансът между професионалните и личните отношения, за да се избегнат конфликтите на работното място.
За това помагат ясните правила.
И ето, че развенчахме Мит №1 – правилата помагат в малките компании, за установяване на баланс и постигане на продуктивност. Толкова е лесно, а често се пропуска.
В следващата статия ще развенчаем и другите митове. Очаквайте продължение.
Ако търсите решение за вашите хора, не се колебайте да се свържете с мен, за да поговорим какви са възможностите за справяне с подобни ситуации.
Свързани статии
Подбор без капани: Практически съвети за избягване на най-честите грешки
Научете как да избегнете най-честите грешки при подбора на персонал и да привлечете правилните кандидати. Практически съвети и стратегии за ефективен подбор, които ще ви помогнат да изградите силен и успешен екип.
Летен Фокус: Продуктивността в Сезона на Отпуските – Мечта или Реалност?
Разберете как ръководителят на маркетинг екип Илияна успява да поддържа продуктивността на своя екип през летния сезон, въпреки предизвикателствата на отпуските. Открийте ефективни стратегии за планиране, приоритизиране и гъвкави работни условия, които превръщат мечтата за продуктивност в сезона на почивките в реалност.
Най-честите грешки на мениджърите (част 2)
Разберете как ясната комуникация на мениджъра и приемането на обратна връзка могат да подобрят работната среда и продуктивността.