Някои хора имат нагласа, че трябва да се справят с всичко сами, страхувайки се, че делегирането на задачи ще доведе до загуба на контрол или намаляване на качеството на работата. Това мислене вoди до претоварване, прегаряне и ограничен капацитет за поемане на по-важни отговорности. Миналата седмица започнах да ви разказвам истории и мисля сега да продължа. Този път е за трансформацията на мениджър в успешна компания. Ще кръстим героя на нашата история Иван. Има пет стъпки, които помагат да промените начина си на мислене към ефективно делегиране и сега ще ги направим заедно с нашия герой.

Иван беше известен със своята амбиция, интелигентност и непоклатимата си вяра, че е най-добрия, най-способния и може да се справи сам с всяка задача. Той се гордееше, че е човекът-армия, способен да се справи с всяко предизвикателство, което се изпречи пред него.

С разрастването на компанията се увеличават натоварването и отговорностите. Появяват се нови и нови проекти от всички посоки. Иван, със своите впечатляващи резултати, беше уверен, че може сам да поеме всички задачи и да постигне изключителни резултати.

Първоначално самоувереността му работи в негова полза. Неговата отдаденост и способност да работи качествено и да постига резултати в кратки срокове му спечелиха похвали от мениджмънта и възхищение от неговия екип. Въпреки това, с течение на времето, в подхода на Иван започват да се появяват пробойни. Желанието му да се справи САМ с всичко предизвика нежелани последствия. Претоварването, умората и пренебрегването на здравето му дават своя резултат. Качеството на работата му започва да страда и той започва да пропуска важни детайли. Междувременно хората в екипа му се чувстваха разочаровани и неангажирани. Те притежаваха ценни умения и знания, които не бяха използвани достатъчно поради настояването на Иван да прави всичко сам. Липсата на доверие задуши развитието им и доведе до спад в мотивацията на екипа.