Навигация
- В помощ на бизнеса
4 работещи тактики, с които да накараме служителите си да напуснат
- By: Пламена Гетова
- Date:
Познавате ли хора, които са изключително харизматични и имате чувството, че всичко им се получава по-лесно? Когато тези хора са в мениджърска роля, делегират успешно и екипите им постигат резултати- те вдъхновяват! Всички искат да приличат на тях.
Но има ситуации, в които НЕ искаме да задържаме хората в екипа си. Искаме те да си тръгнат сами, за да не бъдем лошите. Знаете, че има и хора, на които им се отдава да си изгонят целия екип с лекота. Всички имаме такива примери. Но каква е тайната им?
Е сега ще си говорим за втората категория и ще разкрием техните трикове.
📌Очакванията
Очакванията са проекция на нашия начин на действие, нашите мисли или желания върху хора и ситуации. Или по друг начин казано – как ние бихме постъпили, разрешили дадена ситуация, какви мисли ни минават през главата. Когато проектираме целия си вътрешен свят върху други хора и ситуации, ги натоварваме с очаквания, които много лесно водят до разочарование, когато не се покрият, когато не се случат точно така, както сме си го представяли.
Затова един от най-добрите начини да изгониш някой е чрез очакванията. Но как? Ето 2 начина за използването на очакванията:
Вариант 1 Създавате изключително завишени очаквания в подчинените си към вас и нещата, които ще им се случват. След това не ги оправдавате. Те се разочароват и напускат.
Вариант 2 Имате завишени очаквания към колегите – обяснявате им как не покриват вашите стандарти и демонстративно вършите техните задачи и разказвате на останалите за това.
NB. Внимавайте с използването на тази тактика, защото може да създадете нагласа у хората, че вие ще им свършите работата и този сценарий да ги устройва. Но надали ще устройва вас.
И все пак ако това не сработи достатъчно бързо ето и следващата тактика.
📌Сигурността
Психологическото усещане за сигурност е една от най-базовите човешки потребност. Контролът също е базова потребност. Той е желанието ни да обезопасим средата колкото се може повече. Затова хората имат нужда от контрол. Редът прави средата предвидима и безопасна и е пряко свързан с усещането за контрол, защото, когато знаеш кое и как ще се случи, се чувстваш сигурен и в безопасност.
И така сигурността е това, което обслужваме цял живот, а контролът е един от методите.
И сега как използваме това знание – създаваме несигурност. Ето няколко начина за това:
- даваме неясни инструкции
- липса на конкретика в задачата
- липса на конкретика в очакванията към човека и задачата
- създавате хаотични процеси или по скоро липса на такива
- правилото шефа винаги е прав и зависи в какво настроение е
- създаване на ситуация – винаги виновен
Мисля, че има и още, но и тези примери са достатъчно, за да деструктурирате средата и да създадете несигурност у всички работещи с вас.
Ако и това не е достатъчно, ето и следващите идеи 🙂
📌Микро-менажирайте
Проверявайте всяка задача. Несъмнено ще има грешки. Връщайте до безкрай. Тази стратегия работи много добре в комбинация с предишната – създавате несигурност и микро-менажирате. Ефекта ще дойде бързо и безотказно. Всеки уважаващ себе си човек ще избяга бързо.
NB. Внимавайте, има хора, които не обичат да носят отговорност и при тях тази тактика няма да помогне, а напротив. Може да им хареса и да искат винаги така да работят.
Ето и последния коз, който може да извадите от ръкава:
📌Изкуствено нагнетяване на напрежение
Как да го направите. Ами, създайте усещане в колегите си, че са отряд за бързо реагиране и наказвайте всяко закъснение, дори то да е с няколко минути. Създавайте усещане за спешност при незначителни задачи, които могат да бъдат свършени по всяко време. Може дори да им звъните по време на почивката им и да им задавате въпроси, на които и сами може да отговорите.
🔔И така нека обобщим. Ако искате да останете без екип – това са 4 варианта за действие. Но ако си цените екипа и уважавате хората, с които работите НЕ правете така. Тези техники са доказали ефективността си в много компании.
Понякога е трудно човек да направи анализа сам и да предприеме необходимите стъпки.
Свързани статии
Работите 4 часа, но трупате 8 часа трудов стаж. От 2027 г. това приключва.
Какво работодателите пропускат зад тази на пръв поглед техническа промяна?
15 септември: малкият жест, който казва много за работодателя
15 септември не е обикновена дата в календара.
За едно дете това е първият звънец. За друго – първият ден в ново училище. За трето – новото начало в мечтаната от него гимназия.
Как лидерският стил влияе върху развитието на бизнеса?
Всеки собственик на бизнес взема десетки решения всеки ден. Как да мотивира екипа? Кого да назначи?
Как да реагира при конфликт? Как да управлява промяната?
Често тези решения изглеждат като отделни ситуации. В действителност обаче всички те произлизат от едно място – лидерския стил.