Навигация
- В помощ на бизнеса
4 работещи тактики, с които да накараме служителите си да напуснат
- By: Пламена Гетова
- Date: януари 8, 2023
Познавате ли хора, които са изключително харизматични и имате чувството, че всичко им се получава по-лесно? Когато тези хора са в мениджърска роля, делегират успешно и екипите им постигат резултати- те вдъхновяват! Всички искат да приличат на тях.
Но има ситуации, в които НЕ искаме да задържаме хората в екипа си. Искаме те да си тръгнат сами, за да не бъдем лошите. Знаете, че има и хора, на които им се отдава да си изгонят целия екип с лекота. Всички имаме такива примери. Но каква е тайната им?
Е сега ще си говорим за втората категория и ще разкрием техните трикове.
📌Очакванията
Очакванията са проекция на нашия начин на действие, нашите мисли или желания върху хора и ситуации. Или по друг начин казано – как ние бихме постъпили, разрешили дадена ситуация, какви мисли ни минават през главата. Когато проектираме целия си вътрешен свят върху други хора и ситуации, ги натоварваме с очаквания, които много лесно водят до разочарование, когато не се покрият, когато не се случат точно така, както сме си го представяли.
Затова един от най-добрите начини да изгониш някой е чрез очакванията. Но как? Ето 2 начина за използването на очакванията:
Вариант 1 Създавате изключително завишени очаквания в подчинените си към вас и нещата, които ще им се случват. След това не ги оправдавате. Те се разочароват и напускат.
Вариант 2 Имате завишени очаквания към колегите – обяснявате им как не покриват вашите стандарти и демонстративно вършите техните задачи и разказвате на останалите за това.
NB. Внимавайте с използването на тази тактика, защото може да създадете нагласа у хората, че вие ще им свършите работата и този сценарий да ги устройва. Но надали ще устройва вас.
И все пак ако това не сработи достатъчно бързо ето и следващата тактика.
📌Сигурността
Психологическото усещане за сигурност е една от най-базовите човешки потребност. Контролът също е базова потребност. Той е желанието ни да обезопасим средата колкото се може повече. Затова хората имат нужда от контрол. Редът прави средата предвидима и безопасна и е пряко свързан с усещането за контрол, защото, когато знаеш кое и как ще се случи, се чувстваш сигурен и в безопасност.
И така сигурността е това, което обслужваме цял живот, а контролът е един от методите.
И сега как използваме това знание – създаваме несигурност. Ето няколко начина за това:
- даваме неясни инструкции
- липса на конкретика в задачата
- липса на конкретика в очакванията към човека и задачата
- създавате хаотични процеси или по скоро липса на такива
- правилото шефа винаги е прав и зависи в какво настроение е
- създаване на ситуация – винаги виновен
Мисля, че има и още, но и тези примери са достатъчно, за да деструктурирате средата и да създадете несигурност у всички работещи с вас.
Ако и това не е достатъчно, ето и следващите идеи 🙂
📌Микро-менажирайте
Проверявайте всяка задача. Несъмнено ще има грешки. Връщайте до безкрай. Тази стратегия работи много добре в комбинация с предишната – създавате несигурност и микро-менажирате. Ефекта ще дойде бързо и безотказно. Всеки уважаващ себе си човек ще избяга бързо.
NB. Внимавайте, има хора, които не обичат да носят отговорност и при тях тази тактика няма да помогне, а напротив. Може да им хареса и да искат винаги така да работят.
Ето и последния коз, който може да извадите от ръкава:
📌Изкуствено нагнетяване на напрежение
Как да го направите. Ами, създайте усещане в колегите си, че са отряд за бързо реагиране и наказвайте всяко закъснение, дори то да е с няколко минути. Създавайте усещане за спешност при незначителни задачи, които могат да бъдат свършени по всяко време. Може дори да им звъните по време на почивката им и да им задавате въпроси, на които и сами може да отговорите.
🔔И така нека обобщим. Ако искате да останете без екип – това са 4 варианта за действие. Но ако си цените екипа и уважавате хората, с които работите НЕ правете така. Тези техники са доказали ефективността си в много компании.
Понякога е трудно човек да направи анализа сам и да предприеме необходимите стъпки.
Свързани статии
Най-честите грешки на мениджърите (част 2)
Разберете как ясната комуникация на мениджъра и приемането на обратна връзка могат да подобрят работната среда и продуктивността.
Най-честите грешки на мениджърите
Научете защо правилата са важни дори в малки колективи и как да поддържате баланса между строгост и приятелско отношение. Открийте решения за предотвратяване на дългосрочни проблеми, свързани с прекомерен контрол на работното място.
2 гледни точки за заплатата- на даващия и на вземащия
Противопоставянето между служител и работодател е вечно. Всяка от страните си мисли, че другата и е длъжна. А истината е, че това е симбиоза – работодателите и служителите не могат да съществуват едни без други.