Навигация
- В помощ на бизнеса
3 риска при съкращения
- By: Пламена Гетова
- Date:
Всички са се съсредоточили върху уволненията в големите технологични компании в Щатите през последните седмици и чувствата на уволнените служители. И от време на време се споменава, че тази криза може да стигне и до България.
Всъщност, съкращения се случват и тук, случвали са се и преди и ще продължават да се случват. Разликата е в мащаба – не привличат чак такова внимание и не се вдига шум.
Това са естествени процеси в развитието на бизнеса – компании се сливат, разделят, продават, фалират. Тези процеси неминуемо водят до промени в екипите. По някога и неприятни.
Освобождаването на служители не е приятна задача, която обикновено се пада на собствениците на фирмата. Ако не са внимателни обаче, е възможно допускането на грешки, които да бъдат повод за правни спорове или друг тип последствия.
Ето някои от критичните моменти, за които трябва да внимавате:
Риск # 1 Спазването на българското законодателство
Ако се налага да уволнявате (съкращавате) служители, е добре да сте документално изрядни. Грешките могат да бъдат обособени в няколко категории:
- Уволнение на грешно правно основание;
- Не извършване на подбор;
- Неспазване на задължителната закрила, съгласно трудовото законодателство на страната ни.
- Липса на пълна документация
- Липса на основателна причина за прекратяването – документирана такава;
- Не изплащане на дължими обезщетения и други.
С други думи, има доста аспекти, които трябва да се огледат и помислят в една такава ситуация. Трудно е човек да познава цялото ни трудово законодателство и моят съвет е да потърсите някой с опит, за да си спестите допълнителни неприятности.
Риск # 2 Намаляване на морала в екипа
Съкращенията стават все по-често срещани в настоящия икономически климат. Процесът трябва да се извършва с етичнo и почтено, запазвайки достойнството на засегнатите и проявявайки уважение, за да се постигне най-добрият резултат.
Запазването на отношенията е важно и за начина, по който ще се чувстват оставащите в компанията служители. Риска от намаляване на морала в този момент е много голям – и в свързан с намаляване на производителността, лоялността и качеството на работа и може да доведе до още по-сериозни проблеми за бизнеса.
Риск # 3 Напускане и на други служители
Сигурността е основна човешка потребност, която обслужваме цял живот. Един от механизмите за осигуряване на сигурност е контрола. А върху какво имаме контрол в тази ситуация? Разбира се, че върху собствените си действия. Т.е. несигурността създадена в екипа в тази ситуация може да провокира някои от останалите служители да си потърсят друга работа.
За да избегнете този риск, е най-добре да споделите плановете си, да обясните защо са взети дадени решения (до колкото е възможно) и как те участват в решението на проблема.
Понякога е трудно човек да направи анализа сам и да предприеме необходимите стъпки.
Свързани статии
Работите 4 часа, но трупате 8 часа трудов стаж. От 2027 г. това приключва.
Какво работодателите пропускат зад тази на пръв поглед техническа промяна?
15 септември: малкият жест, който казва много за работодателя
15 септември не е обикновена дата в календара.
За едно дете това е първият звънец. За друго – първият ден в ново училище. За трето – новото начало в мечтаната от него гимназия.
Как лидерският стил влияе върху развитието на бизнеса?
Всеки собственик на бизнес взема десетки решения всеки ден. Как да мотивира екипа? Кого да назначи?
Как да реагира при конфликт? Как да управлява промяната?
Често тези решения изглеждат като отделни ситуации. В действителност обаче всички те произлизат от едно място – лидерския стил.