Навигация
- В помощ на бизнеса
3 риска при съкращения
- By: Пламена Гетова
- Date: февруари 1, 2023
Всички са се съсредоточили върху уволненията в големите технологични компании в Щатите през последните седмици и чувствата на уволнените служители. И от време на време се споменава, че тази криза може да стигне и до България.
Всъщност, съкращения се случват и тук, случвали са се и преди и ще продължават да се случват. Разликата е в мащаба – не привличат чак такова внимание и не се вдига шум.
Това са естествени процеси в развитието на бизнеса – компании се сливат, разделят, продават, фалират. Тези процеси неминуемо водят до промени в екипите. По някога и неприятни.
Освобождаването на служители не е приятна задача, която обикновено се пада на собствениците на фирмата. Ако не са внимателни обаче, е възможно допускането на грешки, които да бъдат повод за правни спорове или друг тип последствия.
Ето някои от критичните моменти, за които трябва да внимавате:
Риск # 1 Спазването на българското законодателство
Ако се налага да уволнявате (съкращавате) служители, е добре да сте документално изрядни. Грешките могат да бъдат обособени в няколко категории:
- Уволнение на грешно правно основание;
- Не извършване на подбор;
- Неспазване на задължителната закрила, съгласно трудовото законодателство на страната ни.
- Липса на пълна документация
- Липса на основателна причина за прекратяването – документирана такава;
- Не изплащане на дължими обезщетения и други.
С други думи, има доста аспекти, които трябва да се огледат и помислят в една такава ситуация. Трудно е човек да познава цялото ни трудово законодателство и моят съвет е да потърсите някой с опит, за да си спестите допълнителни неприятности.
Риск # 2 Намаляване на морала в екипа
Съкращенията стават все по-често срещани в настоящия икономически климат. Процесът трябва да се извършва с етичнo и почтено, запазвайки достойнството на засегнатите и проявявайки уважение, за да се постигне най-добрият резултат.
Запазването на отношенията е важно и за начина, по който ще се чувстват оставащите в компанията служители. Риска от намаляване на морала в този момент е много голям – и в свързан с намаляване на производителността, лоялността и качеството на работа и може да доведе до още по-сериозни проблеми за бизнеса.
Риск # 3 Напускане и на други служители
Сигурността е основна човешка потребност, която обслужваме цял живот. Един от механизмите за осигуряване на сигурност е контрола. А върху какво имаме контрол в тази ситуация? Разбира се, че върху собствените си действия. Т.е. несигурността създадена в екипа в тази ситуация може да провокира някои от останалите служители да си потърсят друга работа.
За да избегнете този риск, е най-добре да споделите плановете си, да обясните защо са взети дадени решения (до колкото е възможно) и как те участват в решението на проблема.
Понякога е трудно човек да направи анализа сам и да предприеме необходимите стъпки.
Свързани статии
Най-честите грешки на мениджърите (част 2)
Разберете как ясната комуникация на мениджъра и приемането на обратна връзка могат да подобрят работната среда и продуктивността.
Най-честите грешки на мениджърите
Научете защо правилата са важни дори в малки колективи и как да поддържате баланса между строгост и приятелско отношение. Открийте решения за предотвратяване на дългосрочни проблеми, свързани с прекомерен контрол на работното място.
2 гледни точки за заплатата- на даващия и на вземащия
Противопоставянето между служител и работодател е вечно. Всяка от страните си мисли, че другата и е длъжна. А истината е, че това е симбиоза – работодателите и служителите не могат да съществуват едни без други.